Abstract
Mit der stark gestiegenen Verbreitung des agilen Projektmanagements hat sukzessive auch die Bedeutung des hybriden Projektmanagements, also der Kombination verschiedener Projektmanagement-Vorgehensmodelle zugenommen. Teils sind theoretisch-konzeptionelle Arbeiten in dezidiert hybriden Modellen gemündet. Teils sind hybride Vorgehensweisen in Projekten jedoch auch das Ergebnis von Austarierungsprozessen bei der Einführung agilen Projektmanagements. Zur Ordnung hybrider Vorgehensmodelle existiert bislang recht wenig Fachliteratur. In diesem Beitrag wird eine Typologie hybrider Projektmanagement-Modelle vorgeschlagen. Dabei werden die Modelle eingeordnet in diverse Kombinationen aus klassisch, lean und agil sowie in parallele, sequenzielle, integrierte und emergente Gestaltungsformen.
Schlagwörter
Typologie
Vorgehensmodelle
agiles Projektmanagement
hybrides Projektmanagement
systematische Literaturrecherche